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作者:0      发布时间:2021-02-08      浏览量:0
U甚至BG。我们以顺丰控股向综合供应链服务的转型路径讨论如下:在物流产品五大核心竞争力(时效、网络、服务、品质、成本)中,顺丰时效产品的优势在于时效和服务,但过高的成本限制了其市场空间。根据《中国物流商业模式转型趋势分析》(德勤/2019)

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U甚至BG。我们以顺丰控股向综合供应链服务的转型路径讨论如下:在物流产品五大核心竞争力(时效、网络、服务、品质、成本)中,顺丰时效产品的优势在于时效和服务,但过高的成本限制了其市场空间。根据《中国物流商业模式转型趋势分析》(德勤/2019),横向多元化发展、升级为综合物流解决方案提供商、纵向深耕供应链是物流企业战略转型的三种选择。1)横向多元发展:2013年是顺丰控股的战略转折点,此后公司大力推动横向业务发展,先后推出经济快递、快运(顺丰+顺心)、冷链、国际和同城配产品,全场景布局为合同物流和供
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应链综合服务奠定基础。2)升级综合物流(合同物流):对于合同物流市场的新进入者,客户关系、网络布局、资源整合和专业能力缺一不可。在中国合同物流市场“客户为王”的生态下,客户资源尤为关键,需求的差异性又导致市场极为分散。合同物流企业需要为客户提供个性化服务,但更小的颗粒度又需要尽量标准化,以增强规模效应和复制性。3)纵向深入供应链:供应链业务需要极度趋近商流,这对顺丰原有公共物流文化带来挑战。2018-2019年,公司先后收购夏晖冷链和敦豪供应链大中华区业务,补齐团队、客户和平台,开始学习和复制相
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应供应链解决方案能力。04企业基因:分化裂变的探讨组织文化维度,加盟和直营模式无优劣之分,但适应场景存显著差异;我们认为社会化第三方物流总体效率优于自建物流,物流外包将成为行业趋势。1.公司基因:从国际三大说起吴军先生在《浪潮之巅》(2019年版)中提出企业基因的观点,“腾讯无2B基因”则更是引发广泛讨论。我们认为企业基因客观存在,对于国际三大快递,UPS包裹业务、FedEx文件业务和DHL代理文化均和其基因息息相关。(1)UPS和FedEx:文件与包裹在英文含义上,Express和Parcel
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/Package存在较大差异,前者接近中文释义上的“时效产品”,后者则接近于“经济产品”。时效产品(ExpressProduct)核心是时效和服务,因此通常采用直营模式+航空运输;经济产品(EconomyProduct)核心是网络和成本,因此通常采用加盟模式+公路运输。UPS和FedEx名称已经隐含两个企业基因的差异。通常意义上,市场认为UPS强于陆运,FedEx强于空运;更本质的是UPS专注于Parcel业务,FedEx专注于Express业务,市场定位差异带来运输方式的差异。当然,随着两大快