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软文营销写作技巧有哪些?好的营销软文

作者:      发布时间:2021-02-07      浏览量:0
应链、生产商(品牌商)、零售商(分销商)、物流商和消费者五个角色。根据《第四次零售革命将来临》(刘强东/2017),零售的本质是成本、效率与体验,全球零售业态的演绎路径为:百货商店=>连锁商店=>超级市场=>电子商务。传统“前店后厂”小作坊

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应链、生产商(品牌商)、零售商(分销商)、物流商和消费者五个角色。根据《第四次零售革命将来临》(刘强东/2017),零售的本质是成本、效率与体验,全球零售业态的演绎路径为:百货商店=>连锁商店=>超级市场=>电子商务。传统“前店后厂”小作坊模式,店主需要通过一己之力解决物流、信息流和资金流。在零售演绎路径中,物流、信息流和资金流逐步实现社会化和专业化,成为类似水电煤的公共基础设施。信息流、资金流和物流基础设施的代表是:沃尔玛的retaillink,蚂蚁金服和亚马逊FBA服务(Fulfillmen
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tbyAmazon)。第四次零售革命基于可塑/智能/协同的基础设施,满足消费者主权诉求(需求个性化,场景多元化,价值参与化)。(2)中国实践:全渠道时代参考《零售供应链简史》(金任群/2019),改革开放以来,中国零售供应链经历4次演绎:1)产品为王:链主是生产商(或品牌商)。生产商将产品分销到大型批发市场,长途物流借助铁路车皮/公路卡车,本地自建物流。零售店(夫妻店为主)去批发市场选品采购,以捎货方式完成物流,消费者上门采购自提。2)渠道为王:链主是渠道商。渠道(如连锁专卖店和仓储式超市)实行
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计划性采购,通过外包运力(个体司机/合同物流)直接配送到门店。消费者仍然上门完成采购,自提为主。3)线上为王:链主是电商平台。电商卖家实行计划性采购,通过外包运力(个体司机/合同物流)配送到仓。消费者线上下单后由网络型快递/落地配完成货到人的配送服务。4)效率为王:链主或将回归制造商/物流商?借助中立第三方柔性供应链服务,品牌商实现全渠道物流的统一。消费者在任意渠道下单,由效率最高的渠道完成物流服务。在电商平台(即线上流量)高度集中的时代,制造商(品牌商)和物流商的盈利与估值空间受到相当程度的压
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制。我们欣喜的看到线上流量的多元化(拼多多、微商、直播等),O2O线下重获竞争力,以及品牌趋于集中化(自建渠道和物流对抗电商平台压力)。中立第三方垂直供应链的价值逐步显现:1)多渠道供应链的完整统一;2)社会资源最优(自建物流则往往是局部最优);3)同类业务充分隔离和跨品类柔性扩展。03我们按照标准品/非标品和2C/2B将物流业务划分为三象限。对于突破现有业务逻辑的尝试,构建文化保护区可能是转型成功的基础。1.网络结构:连接性与经济性(1)网络效应:连接力与微观结构根据梅特卡夫(Metcalfe